«Ich gehöre zu denen, die loslassen können»

Kuno, reden wir zuerst über deine Auslandeinsätze als Lehrling. Das ist doch eher ungewöhnlich für einen Stift und war bestimmt ein Highlight?

Ja, das stimmt. Ich ging für einmal zwei Monate nach Saudi-Arabien und zweimal für zwei Monate nach Libyen. In der Schweiz gab es zu dieser Zeit nicht so viel Arbeit. BSB + Partner war deshalb auch im Ausland tätig.

Warum wurdest gerade du ausgewählt?

Mein damaliger Chef, Hanspeter Heer, hat das entschieden. Er wollte wohl einen Stift – jetzt muss ich ein wenig «blöffen» –, der Pfupf hatte und nicht gleich irgendwo absitzt und sagt, dass er müde sei (schmunzelt). Zudem war ich bereits im dritten Lehrjahr. Eine schöne Begleiterscheinung war auch mein toller Lohn. Ich erhielt während des Auslandeinsatzes im Monat rund 2000 Franken. Das war natürlich viel Geld für einen Lehrling. Und im Ausland konnte ich es vor Ort nicht gebrauchen. Da wurde ja fast alles von der Firma bezahlt.

Nach dem Studium als Vermessungsingenieur und dem Militärdienst bist du zu BSB + Partner zurückgekehrt. Wie hast du deinen Einstieg rückblickend erlebt?

Nach meiner Rückkehr zu BSB + Partner ging ich direkt in den Tiefbau Oensingen. Relativ schnell wurde ich der Stellvertreter von Hans Stuber. Er gewährte mir grosse Freiheiten, dadurch konnte ich mich gut entwickeln. Er war ein super Chef. Nachdem 1994 in Biberist die Stelle des Leiters Tiefbau vakant wurde, bot man mir diesen Job an. Zu diesem Zeitpunkt war ich in der erweiterten Geschäftsleitung – der sogenannten «EGL» –und noch nicht in der Geschäftsleitung.

Reden wir über die Veränderungen in der Arbeitswelt. Wie haben sich diese in den letzten 40 Jahren gewandelt?

Kuno: Markant verändert haben sich die Instrumentarien, mit denen wir arbeiten. Zu Beginn meiner Tätigkeit haben wir noch von Hand gezeichnet. Inzwischen ist das eine ganz neue Welt geworden. Und wir tauchen schon wieder in eine neue Welt ein, in der ich gerade nicht mehr dabei bin. Die grossen Veränderungen haben mit dem CAD begonnen, danach kam GIS und jetzt kommt BIM. Mit den viel besseren Instrumenten wurden die Arbeitsprozesse um einiges schneller – aber dadurch stieg auch die Hektik. Ich sah die Entwicklungen immer positiv. Und jetzt, da muss ich ganz ehrlich sein, bin ich froh, dass ich den nächsten Schritt nicht mehr mitmachen muss. Da hätte ich mich bereits vor zwei Jahren einklinken müssen, und das habe ich nicht mehr gemacht.

Pascal: Kuno hat sich zuletzt nicht mehr um die Digitalisierung gekümmert. Aber er war natürlich immer voll dabei, wenn es darum gegangen ist, Neues anzugehen. Er war nie ein Bremser, welcher mit dem Argument «Das kostet viel zu viel Geld» ein Projekt abwürgte.

Kuno: Innovative Schritte kosten viel Geld. Punkt!

Michael: Wenn einer eine gute Idee hat – und sich dafür engagiert –, haben wir Partner meist eine positive Grundhaltung. Wir stehen also nicht gleich auf die Bremse. So konnten wir in den letzten Jahrzehnten viele Sachen umsetzen, die man sonst nicht hätte machen können. Beispielsweise die Verkehrsdatenerfassung, die heute einfach dazugehört. Man hätte auch sagen können, das brauchen wir nicht, das ist viel zu teuer.